5 利益計画の作成

ここでいう利益計画は損益計画書ですが、事業計画書の会社の順調な成長を示すために作成します。
借入のための損益計画書では、長期的に黒字になっている必要があります。
いいかえれば、毎期の利益が黒字となるように、売上と仕入、経費を配分します。

損益計画は、事業計画を数字に反映したものですが、ある期が赤字となれば事業計画に戻って見直しします。
このプロセスを何回もやり直すことでようやく事業計画書も定まるのです。

損益計画には根拠が求められます。
「売上が計画初年度から大きく増加しているのは何故でしょう？」
聞かれても答えられなければ、実現可能性が低いとみなされます。

損益計画には整合性も必要です。
商品販売の場合、売上が伸びた年の仕入れ原価は増えていなければ不自然です。
営業員の数と人件費はあっているか、社会保険費用もきちんと入っているか
販売促進費に対して売上の増加割合が過大ではないか
など

実現可能で整合性がとれた損益計画になるまで何度も見直し、見直しは事業計画に反映し、再度損益計画を修正する、このプロセスを何回も繰り返すのが通常の作業です。
損益計画は、主に次で構成されます。